大家都知道东晟密封是一家主要从事各种行业密封圈的研发、制造、销售于一体的科技生产型央视访谈企业。产品广泛用于：航天、军工、石油、化工、冶金、电力、汽车、造船、煤矿、电子、家电、卫浴、泵阀、造纸、造纸、液压、气动、机器人、无人机、智能制造、盾构机、工程机械等行业。 今天将由我带领大家，走进东晟密封一同考察6S管理制度，有哪些地方值得我们学习的地方。

您的企业是否面临这些问题？

1.物料管理混乱，物品堆满现场，空间永远不够；

2.现场没有管理标准，物品永远都是不用的时候在眼前碍事，要用的时候找不到；

3.客户参观无亮点，生产现场无改善亮点，每次客户参观，都需要内部匆忙准备；

等等这一系列问题呢。

接下来希望能通过东晟密封的考察能帮到各个企业在今后的6S管理中有所改善。

一、东晟密封的小伙伴们每日要求做到：相互提醒、帮助、做得更好。

1.上班第一时间穿工衣，佩戴工作证上岗。

2.清理及检查自己的桌面，电脑等是否有灰尘等。

二、要负责的区域

1.办公室饮水机清理；

2.保持办公桌椅干净、摆放整齐、前后门窗、卫生间、洗手间区域清洁等；

3.工具、文件柜、电源开关插座标识；

4.保持打印区域整齐，修护花草摘黄叶（如加水等）；

5.拖扫办公室区域，保持通道干净，无杂物。等等

东晟密封6S管理制度目的就是：为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证环境本质的安全。

6S管理制度价值：改善和提高企业形象：整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；口碑相传，成为其他公司的学习对象。

提高效率：物品的固定、有序摆放和清晰标识，减少查找物品时间，拿取效率和工作效率显著提升。

降低成本：节约现场空间，降低物料成本和备品备件成本，提高周转率，降低物料库存成本。

提升员工士气：明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，员工产生成就感！

上图就是我们一个客户到我们公司参观之后，回去马上把他们的工具进行整理，分类，标识，存放。这种学习力和行动力值得我们学习！

每周部门的6S管理评比稽查表

每月6S评比激励奖（部分）

做好6S要有决心，把一件件很简单的事情，始终如一的坚持到底做好了，那就叫不简单。只要你能做到，功名成就不为奇。有决心才会有习惯，有习惯才有会有结果。

做好6S要全员参与，包括我们各部门、各基层员工，都参与进来，6S管理绝不是某个部门自己的事情。公司要从政策、制度、奖惩措施上，通过规章制度的形式定下来，按制度执行到底、坚持到底！

做好6S要定期检查各部门区域，发现不合格现象将继续进行改善。

总之，东晟密封经过九年多来的努力，车间的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升职工素养、车间形象等方面取得一定成效。同时也获得全国牛商各个企业的称赞！今后让我们一起继续深入探索6S管理方法取得更大的进步！