想成大业，你必须建立一支有担挡、有血性、想干事、能干事、干成事的卓越团队。2021年9月15日，东莞第七届牛商争霸赛总结大会在东莞榕树国际酒店举办取得圆满成功。

33家企业以及邀请嘉宾将近200人参加，大会上第七届牛商总裁，东晟密封科技有限公司总经理胡燕林先生发表总结：60天的牛商争霸赛，迎来了整个9月的双丰收，在全国总裁办的指导下，东莞猛龙、雄鹰、野狼队三位总裁以及33家企业老板，和所有小伙伴们的努力积极拼搏下取得非常好的成绩。

在60天的争霸时间里，东莞牛商一共开展了十几场大课学习，在整个过程当中大家付出非常多。在线下大家相互帮忙、相互扶持，把小白变成了高手，把高手变成了高高手。虽然这一届的牛商争霸赛是结速了，但是我们企业的经营以及我们业绩的PK，还有我们的战斗远远还没有结束。请大家在这个过程当中查漏补缺，找出自己不足的地方，把这个短板补起来。

欧国军会长通过邓立万汇长的奇迹故事告诉我们：牛商争霸从小白到大伽的过程比比皆是，牛商争霸很多奇迹，我们的小伙伴，我们的很多的战有，我们的经营者，我们老板们很多人都是从牛商争霸，从一个刚刚从战场下来，然后变成变成一个峰会的一个领导，然后变成一个总会领导等等。

牛商争霸只要我们每个人抓住了这个机会，不要浪费时间，很多人的奇迹都被产生，不管是你的业绩还是你的营销手段，非常重要的是很多人会学到很多很多，如果是在你自己企业，你是很难去误导这些东西。因为我们大家有帮扶，大家会掏心掏肺，把所有的营销手段都拿出来给大家一起来分享。每一项活动就是我们项目部的战略，一个相互推进、相互推动、相互能量驾驶。

全国张高峰总汇长通过40分钟《如何制作年计划》，为现场企业老板以及牛商小伙伴赋能：第七届牛商争霸赛，历经两个月的时间，18个赛区500多家企业，目标26个亿，最终完成27.35亿，104%的超额完成目标。18个赛区11个赛区都超越的完成了自己的目标。为了完成更好的业绩，超额实现年度目标，所有老板要提前认真思考，认真去研究如何制定切实可行的年度计划。对今年有更好的总结和梳理，对2022年有更好的规划和统筹，让你2022年的目标可以超额完成。

制定年度计划的四大原则：

一、以往年数据为参考

二、目标有难度但可以完成

三、目标有一定的时效性

四、具体、量化、可考核

想成大业，你必须建立一支有担挡、有血性、想干事、能干事、干成事的卓越团队。打造团队输出究竟是什么？我们需要以战养战，以战养兵，所有优秀的团队是在战斗当中打出来的，不是在温室当中讲出来的。

团队组织靠的是文化，靠的是牛商这样一种使命，靠的是爱学习，乐分享，讲奉献；共产党的这种价值观和理念。团队文化的建设之外，需要有人才。任何时候人才都是最重要。优秀的人才是要不断挖掘，不断持续优秀的人才，越高级别的人才越有不同的想法，越有更大的不同特性。把人才吸引进来，让你的公司成为有战斗力的组织。

每一个老板在这种年度计划的时候，一定要思考，明确你的团队要什么，客户要什么，社会需要你做什么，市场要什么。当你清晰知道自己要的时候，你才能够目标去前行，你才能够朝着那样的结果去前行。

每一个站队总裁都发表了自己的感言和收获，有付出就有回报，在牛商争霸期间所有付出的老板以及小伙伴，都收获了那一份属于自己的那一份荣誉成果，操作技能，运营思路，创新思维、公司战略布局，业绩增涨等等！感谢单仁资讯、感谢牛商汇、感谢所有战友们无私帮扶！

东莞第七届牛商争霸各站队发表感言

东晟密封在此争霸赛活动中收获了非常多的奖项：业绩王、企业达标王、金牛奖、文案奖、分享奖、贡献奖等等。东晟密封是一家专注28年密封圈、密封件、油封的生产厂家，长期稳定的产品质量深受国内外客户的赞誉。产品广泛应用于石油天然气、液压气动、工程机械、汽车密封、阀门管道、电子家电、食品级、电力、化工、煤矿、冶金、工程盾构机等苛刻的使用环境。东晟密封件能满足您的各种密封需求，东晟密封是您值得信赖的战略合作伙伴。