爱学习、乐分享、讲奉献、共成长。8月25日全国牛商战友们莅临东晟密封，互相交流与学习。东晟密封总经理胡燕林先生，东莞战区执行总裁分享到:通过2013年8月走进单仁资讯学习资讯网络营销，从没有线上销售经验业绩为0到如今突破千万的互联网营业额，东晟密封加入牛商这个大家庭，不断学习，不断创新，才有了今天的辉煌的成绩。

东晟密封同时还是东莞牛商6S标杆工厂，分享6S管理方式如何改善公司环境和员工心态提供工作效率。

1.提升企业形象

整齐清洁的工作环境，禁止工作环境脏、乱、差。

2.营造一种氛围

营造一种全员参与的改善文化与氛围，提升员工归属感。

3.效率效益提高  

拥有一个良好的工作环境，可以使员工心情愉悦；东西摆放有序，能提高工作效率，减少搬运作业。

4.产品品质保证

一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率大大降低，提高产品品质。

5.确保安全保障

通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

6.减少空间浪费

由于场地杂物乱放，致使其他东西无处推放，这是一种空间的浪费。

做好6S需要决心和坚持的，只要不断努力和坚持，付出终有回报。东晟密封经过九年多来的努力，车间的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升职工素养、车间形象等方面取得一定成效。同时也获得全国牛商各个企业的称赞！

今后我们还要不断学习、不断创新、不断突破，创造更辉煌更好的成绩。